Las 14 razones, ajenas al salario, para tener bienestar en el trabajo

Muchas empresas emplean distintos mecanismos para crear un excelente clima laboral que colabore con el bienestar del trabajador y así evitar la fuga de los talentos. Estos beneficios consolidan la relación entre la firma y su plantel de funcionarios y ello se traduce en mayor productividad empresarial. Gloria Maldonado, experta en recursos humanos, dice que el salario emocional es una estrategia con altísimo valor, que consiste en implementar programas para motivar a los trabajadores.

Uno de los mecanismos es la celebración de las metas alcanzadas. También incluye la capacitación constante de los profesionales que están al servicio de la compañía. Estas estrategias son utilizadas por las entidades para que el trabajador se sienta útil dentro de la empresa y se tome como parte de la misma.

La experta explicó que en el mundo empresarial se incorporan día a día distintos mecanismos para trabajar por el bienestar de las personas en su ambiente laboral, a fin de que crezcan dentro de la compañía.

 Beneficios
Los beneficios brindados a los colaboradores de la empresa ayudan para sostener el compromiso del profesional y así obtener el crecimiento empresarial. De acuerdo con los expertos en recursos humanos, hay 14 razones para estar a gusto en el trabajo. En primer lugar figura la claridad, esto significa que las personas deben tener bien establecidas sus funciones y también las metas que debe cumplir.

En segundo orden está el Feedback. El plantel de trabajadores de la empresa debe recibir informaciones constantemente, como los logros obtenidos, los nuevos desafíos de la empresa, entre otros. En tercer lugar, la flexibilidad. Los horarios deben adaptarse en caso de que el trabajador tenga actividades importantes como, por ejemplo, algún examen en la universidad.

En cuarto lugar figuran las recompensas, las personas que logran sobresalir en la empresa deben ser reconocidas y premiadas para incentivar su buen desempeño. En el punto quinto está la responsabilidad. Es importante asumir los fallos y errores, para buscar en forma conjunta estrategias más viables.

El sexto es la autonomía, cada uno de los profesionales sabe qué técnicas de trabajo deben aplicar sin necesidad de consultar constantemente con el jefe. En séptimo orden aparece el apoyo. El plantel de trabajadores debe contar con el apoyo directo de los jefes, a fin de que se sientan más acompañados.

El octavo hace referencia al estímulo intelectual. En el noveno punto está el aprendizaje, la posibilidad de participar en cursos de capacitación pagados por la entidad. En décimo orden figura el desarrollo profesional, las posibilidades de ascensos laborales entre los trabajadores de la empresa. En el puesto once se cita a la participación. Los trabajadores pueden colaborar con ideas y sugerencias para la empresa.

En el puesto doce, el ambiente emocional. Se refiere a las buenas relaciones entre compañeros de trabajo, debe reinar un ambiente de cooperación. En el orden trece están las condiciones laborales, este punto hace referencia a que el trabajador debe contar con las comodidades para la buena realización de su labor.

Y, por último, se menciona el orgullo de pertenencia. Las trabajadores de la empresa deben sentirse parte del equipo y deben reconocer que su tarea influye para lograr las metas de la compañía.

Puntos de vista

Desarrollo profesional
Gloria Maldonado, experta.
“Hay muchas formas de trabajar en el salario emocional: la flexibilidad horaria, facilidad de trabajo con la implementación de herramientas tecnológicas, desarrollo profesional, entre otros. Sabemos que hoy más que nunca los empresarios deben tomar en cuenta estos programas para mantener al plantel de trabajadores. En el trabajo debe haber un sentido de pertenencia por parte de los trabajadores y para ello es esencial la comunicación entre los trabajadores y los directivos de la empresa. También se deben compartir opiniones y sugerencias para lograr mejores resultados”.

Buenos resultados
Alfredo Pajés, Citibank.
“La implementación de los programas para la motivación de los trabajadores trae muy buenos resultados, porque los profesionales se sienten queridos dentro de la empresa. Estos mecanismos se implementan de acuerdo con las políticas de cada empresa. Estos programas ayudan para contar con un excelente clima laboral y lograr así la fidelización de los empleados. Un buen paquete de seguro médico, por ejemplo, es una forma de trabajar con el salario emocional. Hay varias actividades que se pueden realizar para la motivación de los trabajadores”.

Motivación
El término salario emocional hace referencia a todos los beneficios no monetarios que recibe el trabajador, tales como capacitación, posibilidades de ascensos laborales, buenas condiciones de trabajo, entre otros. La finalidad de esta estrategia es lograr la motivación del personal para crear un ambiente laboral agradable. El mecanismo tiene como resultado la creación del orgullo de pertenencia por parte del trabajador, que cada día se esmera para alcanzar las metas, que siente a la empresa como suya.

LOGROS

Claridad
Feedback
Flexibilidad
Recompensa
Responsabilidad
Autonomía
Apoyo
Estímulo intelectual
Aprendizaje
Desarrollo profesional
Participación
Ambiente emocional
Condiciones de trabajo
Orgullo de pertenencia